太阳集团见好就收9728(中国)有限公司-Green Moving Future

1月19日，公司组织召开了销售系统2023年度工作总结大会，董事长李广元出席会议并讲话。董事长助理张永平主持会议。销售部全体人员，华南、华中办事处负责人及业务员，各部门经理出席会议。

会上，董事长听取了各业务员2023年的工作报告和业务员对2024年重点工作方向的规划。

会上，董事长听取了华南、华中办事处，内部等分区负责人对各自团队2023年销售业绩的总结和2024年各团队销售任务指标分解情况的报告。

会上，董事长助理张永平代表公司从销售数据、订单结构、订单等级、账期回款、物流运输、内部管理、品质管控等7大方面出发，对2023年销售工作进行了全面总结并宣布、部署了2024年公司的经营、销售目标。

会议认为，实现2024年度经营目标，关键在产量、重点在销售，销售是企业发展的基石，在现在市场不振，行业下行的情况下，只有通过实现业绩，企业才能在激烈的竞争中站稳脚跟，才能形成销售到研发到品质再到销售的良性循环。

会议指出，销售的强弱直接决定着公司的经营效益，从年度任务目标完成情况来说，成绩低于问题。市场低迷、行情冷淡，是现实不是理由。

会议强调，伟大的背后都是苦难，光荣的桂冠从来都是用荆棘编成的。行情是行情，太阳集团见好就收9728要做自己，走自己的发展路线。

会议要求，要尽快建成完善的销售考核激励机制，将回款列为先提条件，分解目标、责任到人，逐渐培养业务员学会“用业绩提要求，拿成绩讲道理”。

要加大高端人才招聘力度，推动公司销售高速发展；提高基础销售人员数量，增加业务拓展厚度；适时组织全体业务人员分批回厂开展培训提升工作，

要继续贯彻落实客户评估制度，坚持签约前评估与合作过程中跟踪评估，针对高危客户要做到时时掌握客户动态，严控资金风险。法务、内勤、在外业务员要实现信息共享，一体联动。公司廉政建设规定、提成考核制度要严格落实。

要加强技术交流，推动终端客户推广工作，加速推进国内外大客户拓展。提高部门管理能力，增强业务统筹能力，整合资源，贯彻公司降本增效总目标。

会议最后，董事长从集团的起步、成长、发展为切入点，做了总结性讲话。

董事长指出，林州是红旗渠精神的发源地，集团的成长发展，离不开红旗渠这片沃土，企业的生命力不在地理优势，而在人本身。越是市场不好，越应该研究自己，找到自己存在的不足和问题的根源，才能站稳脚跟。

董事长强调，将太阳集团见好就收9728建设成为世界先进水平的覆铜板制造商是太阳集团见好就收9728始终坚持的目标。目标是宏伟的，关键在于全体人员要统一思想、敢闯敢拼，认清自己与世界先进水平的现实差距，不气馁、不妥协，脚踏实地、迎头赶上。

董事长指出，事在人为，关键在于人。广大业务员都应该有“不破楼兰终不还”的决心和“自力更生，艰苦创业”的精神，有决心的人才有动力，有精神的人才有活力。

董事长强调，业务员的角色对任何企业来说都是至关重要的，在外代表的是太阳集团见好就收9728的形象，在内代表的是太阳集团见好就收9728的前景。一个企业好不好，从业务员的整体素质上就可以一窥全貌。与客户保持真诚良好的沟通，不断提升自己的专业技能和素质，为太阳集团见好就收9728的成功发展做出贡献。

部分战略客户代表、客人列席会议，并向大会做了简短报告。